主题公园的成功盈利模式是什
一：投资规模小华侨城主题公园收入基本在3000美元以下，而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在10亿美元左右，差距十分明显。
从主题公园特点来看，其服务性质使得该项业务高投入、高产出的特征十分明显，投资较小是制约其发展瓶颈之一。
二：收入结构单一主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业，追求综合性收益十分重要。华侨城集团2003年的收入构成中，门票收入占到总收入的88%。
同期迪斯尼公司的收入构成中，主题公园及景点收入仅占总收入的24%，而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中，门票收入也只占到36%。
从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要赢利点应该是娱乐、餐饮、住宿、商业等项目，门票收入只占总收入的30%-40%。
从迪斯尼乐园的收入构成来看，华侨城集团的门票收入是其主要的收入来源，收入结构单一，收入模式需要较大的调整。三：经营成本高华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司（以下简称华控）从事旅游及相关联产业的投资经营，投资有深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳华侨城房地产有限公司等21家企业，通过对华控公司主要财务指标的分析，可以看出主题公园经营的短板。——《旅游地产改变中国》
景点冷饮摊招标，年租金五十万为什么那么多人争相竞价，真能挣出来么
答案是能，商人是无利不起早的，凡事能获得利润的生意都会有商人去参与，而对于实体店来说，景点上的一些商业、盈利场所都是非常赚钱且暴利的，利润大多都是成本的几倍至几十倍不等。
第一，景点的商业盈利场所是有限的，从某种角度来讲，这算是一种经营保护措施，即每一种、每一个类别、每一个消费者诉求的经营场所只有那么一两家，这样的经营环境易容易形成垄断，即没有竞争，商家坐地起价，只要能中标，回本不是问题。
第二，基于景点的地理位置的特殊性，很多平时的生活资源在景区都会变成稀缺资源，比如食物、饮料、纪念品等，它的应用价值是要高于实际市场价值几倍甚至是几十倍的，而这个利润也会跟着翻倍的。
第三，人群聚集地、人流密集处乃商家必争之地，景区的另一个天然属性是人流集中、消费者诉求简单，一般都是一些日常生活品，这类地方的供求关系是极其简单的，只要你敢卖就不愁销量。不管是人流、客流、购买力、消费潜力等都是超一等的位置，如果有实力肯定要首选景区商铺的。
综上， 我们就可以很清晰的知道，为何景区商铺有那么多人竞标了，而冷饮摊又是暴利中的暴利行业，成本不到几毛钱的产品，毛利润都要翻几十倍的，而对于利润与销量而言，高昂的房租真的不算什么，只要能中标，赚钱真的只是一个过程。
