焦化企业有没有前景
据前瞻产业研究院《2024-2024年中国焦化行业产销需求预测与转型升级战略分析报告》显示， 目前，焦化行业的经济运行仍然处在新旧体制的转换过程中。
中国炼焦行业协会会长崔丕江指出，我国焦化行业和企业首先应明确企业转型升级目标。焦化行业仍在持续进步 十二五期间，我国的经济和社会发展处在全球复杂多变的环境中。在这样的形势下，我国焦化行业仍然取得了显著的成绩与进步。 中国炼焦行业协会统计显示：2024年与2024年相比，预计吨焦耗新水由平均1.98吨下降到1.50吨；吨焦产品能耗由平均125.55千克标煤下降到122.46千克标煤；另外，由于部分独立焦化企业新建焦炉煤气制甲醇和LNG装置的快速发展，焦炉煤气的利用率大幅提高。各焦化企业加大节能环保设施的配套建设和技术升级改造，清洁生产和环境质量明显改善。 5年来，全国淘汰落后焦炭产能8016万吨；新建干熄焦装置93套，处理能力12617吨/时。新建投产的焦化项目与淘汰落后产能双措并举优化了焦炭与化产品的结构。这不仅提升了煤化工资源化综合利用和循环经济的发展水平，而且增加了焦化企业新的利润增长点，并有效地推进了节能减排。崔丕江分析指出。同时，我国焦化生产新工艺、新装备、新材料的研发应用取得了一些可喜成果。例如：低氮氧化物排放大型焦炉研发与应用技术、炼焦过程自动化控制技术、焦炉烟气脱硫脱硝技术等，均取得了新的进步或实现了突破性进展。张掖市大气污染防治条例
为持续有效保护和改善环境，防治大气污染，保障公众健康，推进生态文明建设，促进经济社会发展与环境保护相协调，将张掖建设成为绿色环保、清洁低碳城市，根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《甘肃省大气污染防治条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
瑞幸咖啡饮品全线涨价1元，你最大的感受是什么
我一直关注瑞幸的案例，对于瑞幸的这些操作，说下自己的看法。
瑞幸的背后的男人
瑞幸的操作一直是比较让大家不理解的，其实瑞幸的运营背后都有自己的一套逻辑，而且从结果来看，瑞幸的逻辑是成立的。创建仅仅18个月，
开了4500家店子，并且在纳斯达克上市。有的人说是资本砸起来的，瑞幸用资本砸这件事其实我不否认，但是能砸的像瑞幸这么成功，也是前无古人啊。给瑞幸带来这一切的，离不开他们的CMO杨飞，这个被称为天才营销的人，还有一本经典的书籍《流量池》，所以也难怪瑞幸这么会抓增长和流量了。
瑞幸最基础的商业模型和增长策略都是杨飞定下来的，包括通过瑞幸app来锁住流量，用老带新的方式做传播，还有不卖场景，只卖外卖咖啡，跟星巴克在用户属性上进行了错位竞争。这些就不详细展开讲了，大家有兴趣可以看我分析的文章。
瑞幸全线涨价1元的目的
官方的回应是正常的运营策略调整，其实这种涨价方式，星巴克在前几年一直在用，每年都会涨价一次，一次涨价1-2元。每次涨价都会把客单价拉升3%，这3%的利润对于一家规模巨大的企业来说可不少，所以哪怕涨价一元，也是非常可观的数字。
对于瑞幸涨价1元，估计不会影响大家的购买。但是瑞幸在涨价一元的同时，还推出了更大力度的折扣卡和优惠券，反而让实际购买价格更低了，这种操作真是让人看不明白。
根据我的猜测，瑞幸一方面涨价来提高盈利水平，毕竟每年大幅度亏损还是很难受的，其次是害怕突然涨价会让用户流失，所以给了一张优惠券来安抚用户。
其实瑞幸咖啡的价格一直是低于行业平均水平的，口感跟星巴克基本没有差别，但是价格要低20%左右。
当然也不否认这次涨价是又一次营销行为，毕竟我还没见过哪个企业因为产品涨价1元还特别发表一个声明的，而且还在微博上引起了热议。瑞幸的这些操作，总是在事后才能解读明白，我们也继续观察瑞幸到底是什么目的吧。
你好！瑞幸全线1元涨价，小编觉得是个“天时、地利、人和”的一次绝佳提价案例。
- 天时：疫情期间障眼，神不知鬼不觉
- 地利：咖啡实体休业，线上咖啡唱戏
- 人和：不痛不痒涨1元，再来一杯无妨
接下来，小编就就针对每个点做个详细的解说吧
一、天时：疫情期间障眼，神不知鬼不觉
如今处于全民抗疫的阶段，所有新闻的焦点都是放在疫情，商业信息本身就是处于一种相对弱势的新闻场景。
无论如何，商家与顾客都是一种博弈，顾客的消费“人性”就是最好你不涨价，即使是涨5毛，都要被热议一翻。看看以前像肯德基麦当劳这样大规模品牌涨价就能知道，哪次不是都要掀起热议呢？
商家不得不涨价时，最好有天时，找到最恰当的时间，顾客少议论就是好事。而瑞幸显然这个时间点还是相当巧妙的，媒体的跟进与网友的热议都比较少，毕竟涨价不是好事，能够没有兴起风浪的度过何尝不是很幸运。
二、地利：咖啡实体休业，线上咖啡唱戏
我们都知道，当前处于疫情危机时期，以线下为主要模式的咖啡店品牌，比如星巴克等，都是处于无法正常营业的状态，纷纷寻找线上模式自救，而瑞幸的基因原本就是线上模式的咖啡品牌，这个时候就是唱戏的最好“地利”。
既然对瑞幸咖啡而言是个销售量提升的最佳时机，别说1元，1毛的销售增长或者利润增长都是相当可观的。
那么，这个1元的涨价就是瑞幸增强盈利能力的一个妙招，更是它保住现金流的一个好措施。不管是否有疫情，瑞幸本来就是处于亏损状态，根据瑞幸的财报显示：截止2024年第三季度，净亏损为人民币5.319亿元。
此时，如果通过1元涨价让瑞幸的整体亏损减少，或者是因为疫情其他品牌都盈利下降的情况下，瑞幸保持住往前的状态，这就是一种提振信心的指数，尤其是对于这种靠商业模式上市的公司，1元的价值是不可估量的。
三、人和：不痛不痒涨1元，再来一杯无妨
其实微弱的涨价1元已经是所有大品牌都喜欢采用区位。毕竟对单个消费者而言，多支出1元对购物体验的影响就是可以忽略不计的，这就是一种“人和”。
更何况是瑞幸的优惠卷以及3.8折的营销活动持续不断，涨价1元，如果再使用折扣券的话，其实消费者多支出才几毛，能有啥感觉呢！
顾客没感觉，瑞幸是很有价值的。瑞幸一路走来会员圈地已经完成了用户数量不菲的数据，截止2024年第三季度，瑞幸咖啡的累积交易客户数增至3070万，这个总额用户数1毛对瑞幸都是不可小觑的数目。
总之，对于尝试采取促销低价策略的瑞幸而言，本来提价真的不是那么简单的。瑞幸已经教育出来的消费者已然习惯以较低的价格消费瑞幸咖啡，如果提价不当，消费者寻求替代品是理所当然的。只是，在这种“天时地利人和”条件下，可以预测，瑞幸肯定是完成了一次既美好又顺利的提价，未来无论如何，我们都祝福它吧，谢谢！
